科沃斯機器人有限公司以5000萬元注冊資本成立全資子公司“科沃斯(上海)人工智能科技有限公司”,其經(jīng)營范圍明確聚焦于“人工智能應用軟件開發(fā)”與“智能機器人的研發(fā)”。這一戰(zhàn)略性布局,絕非簡單的業(yè)務延伸,而是科沃斯在行業(yè)變革十字路口,對核心賽道——“具身智能”(Embodied AI)的一次關鍵押注。其背后邏輯,深刻揭示了這家服務機器人領軍企業(yè)面對未來競爭的深層思考與戰(zhàn)略雄心。
長期以來,以掃地機器人為代表的消費級服務機器人,其核心能力集中在環(huán)境感知(如SLAM導航)與預設程序的移動執(zhí)行上。它們更多是高效的工具。隨著大語言模型(LLM)和多模態(tài)大模型的爆發(fā),人工智能正從純粹的“數(shù)字世界”走向與物理世界深度融合的“具身智能”新階段。
“具身智能”強調智能體通過感知、理解、決策并與物理環(huán)境進行實時交互來完成任務和學習。對于機器人而言,這意味著從“我只會按路線掃地”躍升為“我理解這是客廳,看到地上有散落的玩具和一塊污漬,我能先小心避開玩具,再重點清潔污漬,并可能提醒主人玩具該收了”。這種基于場景理解的自主決策與柔性操作能力,是下一代機器人的分水嶺。科沃斯設立專門的人工智能公司,正是為了將前沿的AI軟件能力,深度灌注到其硬件軀干之中,完成從“功能機”到“智能體”的蛻變。
在硬件層面,掃地機器人的清潔系統(tǒng)、導航方案等已逐漸趨于成熟和同質化。行業(yè)競爭的下半場,差異化和附加值將極大程度依賴于軟件與人工智能。通過成立獨立的人工智能公司,科沃斯旨在集中優(yōu)勢資源,專注于開發(fā)更具競爭力的核心AI軟件:
這5000萬注冊資本,實質是投資于一道以AI軟件為核心、難以被快速模仿的“護城河”。
科沃斯的愿景顯然不止于清潔。將公司命名為“人工智能科技有限公司”而非“機器人軟件公司”,經(jīng)營范圍強調“應用軟件開發(fā)”,都透露出其平臺化的野心。強大的“具身智能”軟件平臺,可以適配多種機器人形態(tài)(如未來可能拓展的陪伴、安防、移動助理等機器人),或向其他硬件廠商提供AI解決方案。
獨立子公司的形式,在組織架構上給予了該業(yè)務更大的靈活性與創(chuàng)新空間,有利于吸引頂尖AI軟件人才,并以更專注的方式開展對外合作、技術授權甚至投資孵化,逐步構建以科沃斯為核心的智能機器人生態(tài)。
從長遠看,家庭場景是“具身智能”最重要的落地場景之一,也可能是通往更通用機器人的起點。科沃斯通過深耕家庭環(huán)境,積累了無與倫比的真實世界交互數(shù)據(jù)和對用戶需求的理解。押注“具身智能”應用軟件開發(fā),是在為可能到來的“通用家庭機器人”時代做底層技術儲備。當機器人能夠處理清潔、整理、看護、交互等復合任務時,其價值將呈指數(shù)級增長。科沃斯此舉,意在搶占這一未來入口的先發(fā)優(yōu)勢。
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5000萬注冊資本,是科沃斯面向未來交出的一份清晰答卷。這標志著其戰(zhàn)略重心正從硬件創(chuàng)新驅動,轉向“硬件為體,AI為魂”的軟硬一體深度融合。在“具身智能”浪潮初興之際,科沃斯通過設立專業(yè)子公司,全力押注人工智能應用軟件開發(fā),不僅是為了鞏固其在服務機器人市場的現(xiàn)有領導地位,更是為了主動定義下一個時代的游戲規(guī)則,在智能體與物理世界交融的宏大敘事中,扮演更為關鍵的角色。這條轉型之路挑戰(zhàn)巨大,但無疑是通往未來核心競爭力的必由之徑。
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更新時間:2026-01-16 05:16:58